Требования транспортной безопасности золотые правила в роснефти. Семь золотых правил концепции нулевого травматизма. Правила обращения с иглами и булавками

Содержание
  1. Золотые правила стратегии «нулевого травматизма» — Гетсиз.ру
  2. Будущее поколений
  3. Золотое правило №1: Стать лидером – показать приверженность принципам
  4. Золотое правило №2: Выявлять угрозы – контролировать риски
  5. Золотое правило №3: Определять цели – разрабатывать программы
  6. Золотое правило №4: Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации
  7. Золотое правило №5: Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием
  8. Золотое правило №6: Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки
  9. Золотое правило №7: Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия
  10. Охрана труда — больше, чем просто охрана труда
  11. Только совместными усилиями мы добьемся нулевого травматизма
  12. В декабре 2017 года Минтруд РФ стал официальным партнером кампании «Нулевого травматизма». Что в данном контексте означает официальный партнер? Какие права/обязанности на Минтруд это возлагает?
  13. Планирует ли Минтруд продвигать эту идею среди предприятий России? И если да, то каким образом?
  14. Я знаю, что Минтруд в развитие концепции «Нулевого травматизма» инициирует изменения в X раздел ТК РФ. Предлагается внедрять превентивный подход — выявлять риски и устранять опасности, т.е. перейти от реагирования на случившееся нарушение к его предотвращению. Как эти фразы (я бы даже назвал их призывами скорее) буду представлены в виде официального документа? И как (если все же изменения будут приняты) это будет выглядеть на практике? 
  15. Как Вы считаете, вообще возможно ли добиться нулевого травматизма в России? Или все же менталитет и извечное русское «авось» возьмут свое?
  16. Любое предприятие может присоединиться к этой концепции. Надо ли это российским предприятиям? И если да, то что им это даст? 
  17. Программа нулевого травматизма для организации
  18. Из истории вопроса
  19. Зачем необходимо разрабатывать  программу?
  20. Что  включает концепция «Нулевого травматизма»?
  21. Что может включать программа «Нулевой травматизм»?
  22. Нулевой травматизм на предприятии в охране труда: концепция, типовая программа
  23. Риски травматизма на рабочих местах. Можно ли этим управлять?
  24. Семь золотых правил нулевого травматизма. Концепция Vision Zero
  25. Какими инструментами пользоваться, чтобы внедрить нулевой травматизм? Примеры из практики
  26. Случай 1
  27. Случай 2
  28. Инструменты, которые помогут приблизить вашу организацию к нулевому травматизму

Золотые правила стратегии «нулевого травматизма» — Гетсиз.ру

Требования транспортной безопасности золотые правила в роснефти. Семь золотых правил концепции нулевого травматизма. Правила обращения с иглами и булавками

Министерство труда и социальной защиты РФ и Международная ассоциация социального обеспечения (МАСО) подписали Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве. Развитие и продвижение концепции «нулевого травматизма» в России – главная цель совместной работы.

Как достичь «Vision Zero», или «нулевого травматизма», в конкретных отраслях, особенно возглавляющих антирейтинг по количеству смертельных случаев на производстве? Почему многие российские компании, как никто другой заинтересованные в снижении травматизма, еще только присматриваются к концепции и не спешат делать шаги для ее осуществления? Что первично: культура безопасности или «Vision Zero»? Эти и многие другие вопросы будут обсуждаться на полях Всероссийской недели охраны труда, которая пройдет с 9 по 13 апреля 2018 года в Сочи. Одно из ключевых мероприятий по этой теме- техническая сессия «Золотые правила стратегии «нулевого травматизма».

Россия присоединилась к движению Vision Zero или «Нулевой травматизм»

Будущее поколений

Концепция «нулевого травматизма» была разработана Международной ассоциацией социального обеспечения изапущена в Сингапуре 4 сентября 2017 года на XXI Всемирном конгрессе по безопасности и гигиене труда.

Это качественно новый подход к организации всей системы охраны труда на предприятии, в первую очередь профилактики. В основе — осознанная деятельность всех участников производственного процесса, начиная от собственника предприятия и заканчивая работниками, с целью предотвратить любые несчастные случаи на производстве.

«Жизнь священна, и у каждого человека есть право вернуться домой живым после работы»,— так говорит о глобальной миссии «Vision Zero» генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски. — От того, каким будет будущее сферы охраны труда, без сомнения, зависит жизнь как нынешнего, так и следующего поколений».

Концепция предлагает семь «золотых правил», реализация которых будет содействовать работодателю в снижении показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Все семь правил очень гибкие и подходят для организаций любых масштабов во всех странах мира. Это готовые инструменты для разработки и реализации стратегии охраны труда на любом предприятии.

Золотое правило №1: Стать лидером – показать приверженность принципам

Лидерство — это не только про руководителей, это про всех нас. Мы можем стать лидерами каждый на своем рабочем месте и нести личную ответственность за безопасность.

«Нужно работать с людьми, развивая их личную внутреннюю ответственность»,- говорит Ханс-Хорст Конколевски. –Во многих компаниях, к сожалению, происходит аутсорсинг процесса ответственности».

Но знамя лидера на пути ответственности и вовлеченности, конечно, поднимает первым руководитель. Надевая каску при обходе предприятия, директора и менеджеры показывают другим пример для подражания.

Казалось бы, очевидные вещи, но для многих руководителей они становятся откровением.

То, как поступают сами менеджеры, с чем они мирятся и на чём настаивают, определяет норму поведения остальных работников- суть правила номер один.

Лидерство — это и забота тоже. Как только работники понимают, что руководителя лично беспокоит их безопасность и здоровье и на предприятии предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать.

Золотое правило №2: Выявлять угрозы – контролировать риски

Риску подвергаются все рабочие на любых рабочих местах. Поэтому их оценка является важным инструментом, позволяющим своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры. В этом вопросе Россия существенно продвинулась в течение последних нескольких лет.

Учет рисков выбран в качестве одного из базовых принципов всей системы охраны труда. Так, с 1 января 2018 года все проверки гострудинспекций будет проводиться с применением риск-ориентированного подхода. Минтруд РФ также предлагает внести в Трудовой кодекс поправки, которые обяжут работодателей выявлять риски на производстве и принимать меры по их минимизации.

«Вы поступаете рационально, анализируя угрозы и риски, чтобы предупредить производственные аварии и сбои,- отмечают в МАСО. – Но само важное — на основе оценки потенциальных факторов риска, определять и документировать необходимые превентивные меры. Этим инструментом сегодня пользуются во всём мире».

Золотое правило №3: Определять цели – разрабатывать программы

Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и принятия конкретных практических шагов. Это должно быть предусмотрено в отдельной программе.

«Расставьте приоритеты, установите ясные цели в области охраны труда на предприятии и постарайтесь достичь их в среднесрочной перспективе, например, в рамках трёхлетней программы,- рекомендует Международная ассоциация социального обеспечения.

Сегодня в России утверждена программа «Безопасный труд», которая ориентирована на создание условий для формирования культуры безопасного труда. В частности, запланирован ежегодный мониторинг внедрения в компаниях и организациях системы управления охраной труда. С 2018 года она будет включена в госпрограмму «Содействие занятности населения».

Золотое правило №4: Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации

Систематическая работа по совершенствованию охраны труда на предприятии – это хорошая идея! Она не требует больших усилий и окупает себя.

Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприятие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции.

Это веский довод в пользу эффективной организации охраны труда – все это окупится!

Золотое правило №5: Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием

Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места являются обязательными условиями безаварийной работы. Технологический прогресс влечет за собой повышение производительности, но также и новые опасности.

Станки и оборудование должны быть безопасными на любых рабочих операциях. Кроме того, должно учитываться влияние производственной среды на здоровье работников.

Эргономика и комфорт рабочего места, его соответствии «зеленым» и эко стандартам — далеко не последние понятия в системе управления охраной труда.

Создавая безопасность и комфорт, легко превратить рабочее место в приятное для каждого работника — своего рода второй дом, куда человек будет приходить не только за зарплатой, но и в предвкушении новой интересной работы.

Золотое правило №6: Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки

Технические средства и производственное оборудование работают все быстрее и эффективнее, но в то же время они становятся все сложнее.

Знания устаревают все стремительнее, а профессиональные навыки работников требуют регулярного обновления.

Как никогда обязательными условиями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение, при этом исключений не делается и в отношении руководства, и в отношении простых работников.

«Самым главным должно стать повышение квалификаций и образование сотрудников»,- говорит генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски. — Это всегда лежит в основе культуры безопасного поведения. Повышать образование и компетенции сотрудников — это значит, вкладывать в человека».

Базовая основа формирования культуры безопасности и стратегии «нулевого травматизма» — это образование, улучшение качества знаний, повышение квалификаций и компетенций. В этом будущее!

Золотое правило №7: Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия

«Мотивируйте своих работников, привлекая их к решению всех вопросов охраны труда. Эти инвестиции окупаются!»,- гласит стратегия «Vision Zero».

Предприятия, которые заботятся о работниках и активно вовлекают их в процесс охраны труда, получают возможность максимально использовать важный актив – знания, способности и идеи работников. Если с работником советуются, например, когда оцениваются риски или разрабатываются рабочие инструкции, он активнее стремится следовать правилам.

«Роль работника годами недооценивалась во всех этих процессах. Работодатели больше склонны приглашать сторонних экспертов и платить им большие деньги, чтобы понять, что не так происходит в компании, вместо того, чтобы использовать ваши внутренние ресурсы и ориентироваться на работников. А ведь именно они знают, что происходит в цехе»,- заявляет Ханс-Хорст Конколевски.

Охрана труда — больше, чем просто охрана труда

Инвестиции в охрану труда позволяют избежать человеческих страданий и защитить самое ценное, что у нас есть, – нашу жизнь, наше здоровье и благополучие. Международные исследования доходности инвестиций в профилактику доказали, что каждый доллар, вложенный в охрану труда, окупается и приносит прибыль в размере свыше двух долларов.

«Все мы должны стремиться к нулевому травматизму. Многим это покажется невозможным, но это не так, — заявляет генеральный секретарь Международной ассоциации социального обеспечения Ханс-Хорст Конколевски.

— Более 3 млн сотрудников умирают на производстве. Поэтому охрана труда должна быть гораздо больше, чем просто охрана труда. Эта работа должна начинаться до рабочего места.

Она должна начинаться с образования, семьи и общества».

Vision ZeroВНОТНулевой травматизм

Источник: https://getsiz.ru/zolotye-pravila-strategii-nulevogo-travmatizma.html

Только совместными усилиями мы добьемся нулевого травматизма

Требования транспортной безопасности золотые правила в роснефти. Семь золотых правил концепции нулевого травматизма. Правила обращения с иглами и булавками

/ Архив журналов / 2018 / №1 / Интервью

Мы поговорили с директором Департамента условий и охраны труда Минтруда России Валерием Коржом о концепции «Нулевого травматизма». Эксклюзивное интервью для нашего журнала!

Каждое «золотое правило» это тезис, так сказать, руководство к действию для работодателей и специалистов с последующим изложением ряда принципов и простым перечнем контрольных вопросов. При этом имеется возможность быстро оценить, какие из семи «золотых правил» уже выполняются на предприятии, что можно усовершенствовать и следует ли предпринимать какие-либо корректирующие действия.

Соглашусь с Вами в том, что стран с нулевым уровнем травматизма нет, что подтверждается и статистикой Международной организации труда. Но отдельные же организации достигли того, что у них не происходят несчастные случаи. Таких компании много в том числе и в России.

Поэтому мне не кажется это чем-то недостижимым. Это как раз-таки то, чего мы  можем достичь совместными усилиями.

Просто этим нужно заниматься постоянно, ежедневно, составляя соответствующие дорожные карты, планы, анализируя ситуацию, детально разбираясь в каждом конкретном случае, когда мы теряем людей или наносим вред их здоровью.

В декабре 2017 года Минтруд РФ стал официальным партнером кампании «Нулевого травматизма». Что в данном контексте означает официальный партнер? Какие права/обязанности на Минтруд это возлагает?

Действительно, 12 декабря 2017 года на площадке Международной специализированной выставки «Безопасность и охрана труда — 2017» между Министерством труда и социальной защиты РФ и Международной ассоциацией социального обеспечения  был подписан  Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве по продвижению Концепции «нулевого травматизма».

Подписанный Меморандум не является международным договором и, соответственно, не создает прав и обязанностей для подписавших его сторон.
цель меморандума – привлечение отечественных компаний к участию в глобальной кампании «нулевого травматизма» и реализация стратегии профилактики на уровне организации.

Для Минтруда России это означает создание условий, в том числе посредством принятия законодательных норм, обеспечивающих как результат реализацию кампании «Нулевого травматизма» среди участников трудовых отношений.

Со своей стороны, МАСО предоставит Минтруду России передовую практику реализации стратегии Концепции «нулевого травматизма», как на национальном уровне, так и на уровне компаний, а также передовую зарубежную практику в части модернизации инструментов государственного управления охраны труда.

Планирует ли Минтруд продвигать эту идею среди предприятий России? И если да, то каким образом?

Будучи партнером МАСО по продвижению Концепции «нулевого травматизма» мы через соответствующие органы (Роструд, Фонд социального страхования, Всероссийский научно-исследовательский институт труда) будем привлекать национальные компании к участию в глобальной компании Концепции «Нулевого травматизма», реализуя Концепцию непосредственно в компаниях.

С целью формирования культуры безопасного труда и ее внедрения в систему трудовых отношений в госпрограмму «Содействие занятости населения» включена подпрограмма «Безопасный труд». В рамках этой подпрограммы мы будем продвигать идею «нулевого травматизма» путем взаимодействия региональных государственных структур с бизнес-сообществом, т.е.

именно среди предприятий.   

Это принятая Постановлением Правительства Российской Федерации от 30.03.

2018 № 363 «О внесении изменений в государственную программу Российской Федерации «Содействие занятости населения» подпрограмма «Безопасный труд», содержащая в себе комплекс мероприятий по пропаганде и внедрению принципов безопасного труда и «нулевого травматизма».При этом сохранение жизни и здоровья работника должно стать стремлением не только государства и работодателей, но и, в первую очередь, самого работника. 

Реализация мероприятий подпрограммы «Безопасный труд»  позволит внедрить культуру безопасного труда в трудовые отношения, когда работодателю и работнику будет выгодно недопущение нарушений требований охраны труда, создание  и обеспечение безопасных условий труда на рабочих местах  с эффективной защитой жизни и здоровья занятых на них работников.

Я знаю, что Минтруд в развитие концепции «Нулевого травматизма» инициирует изменения в X раздел ТК РФ. Предлагается внедрять превентивный подход — выявлять риски и устранять опасности, т.е. перейти от реагирования на случившееся нарушение к его предотвращению. Как эти фразы (я бы даже назвал их призывами скорее) буду представлены в виде официального документа? И как (если все же изменения будут приняты) это будет выглядеть на практике? 

Законопроект предусматривает внедрение процедуры оценки и управления профессиональными рисками в системе управления охраной труда на законодательном уровне. 

Принятие изменений будет способствовать внедрению передовых достижений в области охраны труда, завершению построения системы активного управления охраной труда, сближению и гармонизации требований охраны труда в Российской Федерации с аналогичными требованиями лучших мировых практик.

Изменения в Х раздел Трудового кодекса мы планируем внести в Правительство до 30 августа этого года. 
Однако первый шаг в этом направлении уже сделан.

В Типовом положении о системе управления охраной труда, которое мы утвердили еще в 2016 году, уже заложена процедура управления профессиональными рисками на всех уровнях системы управления охраной труда.

Как Вы считаете, вообще возможно ли добиться нулевого травматизма в России? Или все же менталитет и извечное русское «авось» возьмут свое?

Уже на протяжении ряда лет у нас сохраняется устойчивая тенденция к сокращению количества травмированных и погибших на производстве. Совместными усилиями мы добились снижения смертельного травматизма в 2017 году по сравнению с 2007 годом в 2,9 раза.

 
Конечно, мы отдаем себе отчет, что вряд ли в ближайшем будущем удастся полностью искоренить такое явление, как производственный травматизм в системе «человек-машина», тем более что в настоящее время у нас в России 75% травм на производстве происходят из-за неграмотных действий людей на разных уровнях – как раз так называемый «человеческий фактор», о котором Вы и спрашиваете. Но ставить перед собой такую цель и все наши действия под эту цель подстраивать – это, на наш взгляд, правильно. 

Любое предприятие может присоединиться к этой концепции. Надо ли это российским предприятиям? И если да, то что им это даст? 

Как я уже сказал, имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприятие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции, потерь рабочего времени.

Целевым показателем данного развития должен стать «нулевой травматизм».

Его достижение не только положительно скажется на производительности труда, но и обеспечит решение задач демографического развития России – сокращение смертности в трудоспособном возрасте, укрепление здоровья и увеличение ожидаемой продолжительности жизни. 

Читать бесплатно

Получите доступ к журналу на 24 часа сразу после регистрации на сайте

Войти

Уже есть учетная запись? Тогда просто войдите в нее

Подписаться

Оформите подписку на печатный журнал или онлайн-версию

О журнале

Узнайте больше причин подписаться на журнал «Культура безопасности труда»

  • ‹ Предыдущая статья
  • Следующая статья ›

Узнать подробнее о журнале «Культура Безопасности труда» и о том, чем он будет Вам полезен

о журнале

Источник: https://ot-online.ru/article/nojs/3058

Программа нулевого травматизма для организации

Требования транспортной безопасности золотые правила в роснефти. Семь золотых правил концепции нулевого травматизма. Правила обращения с иглами и булавками

Программа  нулевого травматизма для организации: нужна ли она в организации? Чем программа «Нулевой травматизм» отличается от ежегодных мероприятий по улучшению условий и охраны труда ? Что должна содержать программа «Нулевой травматизм»? На все эти вопросы  я постараюсь ответить в этой статье.

Из истории вопроса

Концепция «нулевого травматизма» была разработана Международной ассоциацией социального обеспечения и запущена в Сингапуре 4 сентября 2017 года на XXI Всемирном конгрессе по безопасности и гигиене труда.

Широкая дискуссия впервые  в России о программе «Нулевой травматизм» развернулась в рамках панельной дискуссии «Концепция «нулевого травматизма», насколько применим международный опыт в России» на Всероссийской неделе охраны труда в апреле 2017 года.

Затем выступая на 10-м Европейском региональном совещании Международной организации труда (МОТ) в г. Стамбуле (Турецкая Республика)  в октябре 2017 года  Министр труда и социальной защиты РФ Максим Топилин отметил, что Россия разделяет принципы концепции «нулевого» травматизма, продвигаемые Международной организацией социального обеспечения.

«Одной из ключевых задач в области охраны труда является сохранение жизни и здоровья каждого работника в процессе трудовой деятельности посредством реализации концепции «нулевого» травматизма, – заявил он.

– В настоящее время готовятся изменения в трудовое законодательство, связанные с установлением на законодательном уровне приоритета профилактики производственного травматизма и созданием стимулов для работодателей и работников к реализации мер, направленных на сохранение жизни и здоровья работников».

Российский министр также проинформировал, что с 2018 года государственная программа «Содействие занятости населения» дополнится новой подпрограммой – «Безопасный труд». – Целевым показателем данного развития должен стать «нулевой» травматизм.

В декабре 2017 года на площадке Международной специализированной выставки «Безопасность и охрана труда — 2017» состоялось подписание Меморандума между Министерством труда и социальной защиты РФ и Международной ассоциацией социального обеспечения о взаимопонимании и сотрудничестве по продвижению Концепции «нулевого травматизма».

цель меморандума – привлечение национальных компаний к участию в глобальной кампании Концепции «нулевого травматизма» и реализация стратегии профилактики Концепции «нулевого травматизма» на уровне компаний.

Зачем необходимо разрабатывать  программу?

Несчастные случаи на производстве, профессиональные заболевания, всегда имеют какие-то причины.

Как правило это- неосторожность пострадавшего работника, нарушение требований охраны труда, неудовлетворительное состояние зданий и сооружений, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

Чаще всего несчастные случаи происходят из-за воздействия движущихся предметов, падения с высоты, при ДТП. Еще одна причина производственного травматизма — некачественная спецодежда.

Выделяются лидирующие по опасности отрасли. Пятая часть всех несчастных случаев приходится на стройки, не менее травмоопасны обработка, транспорт, сельское и лесное хозяйство, жилищно-коммунальный сектор. В зоне повышенного риска традиционно числятся шахты, нефтепромыслы, металлургия. Развитие эффективной культуры профилактики позволит  устранить и предотвратить несчастные случаи.

«Нулевой травматизм» – это качественно новый подход к организации профилактики, объединяющий три направления:

  • безопасность,
  • гигиену труда,
  • благополучие работников на всех уровнях производства.

Здоровье, физическое и психологическое благополучие благотворно влияют на качество и производительность труда.

https://www.youtube.com/watch?v=lMzo_a6SDDQ

Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и принятие конкретных практических шагов, что должно быть предусмотрено в отдельной программе, чем может стать программа «Нулевой травматизм».

Что  включает концепция «Нулевого травматизма»?

Концепция предлагает семь «золотых правил», реализация которых будет содействовать работодателю в снижении показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Следование каждому из этих правил предполагает серьезную организационную работу и применение специального инструментария, позволяющего достичь поставленные цели.

Семь «золотых правил» концепции «Нулевого травматизма»:

  • Стать лидером – показать приверженность принципам.
  • Выявлять угрозы – контролировать риски.
  • Определять цели – разрабатывать программы.
  • Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации.
  • Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.
  • Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки.
  • Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия.

Что может включать программа «Нулевой травматизм»?

Источник: https://olgasofronova.ru/programma-nulevogo-travmatizma-dlya-organizacii.html

Нулевой травматизм на предприятии в охране труда: концепция, типовая программа

Требования транспортной безопасности золотые правила в роснефти. Семь золотых правил концепции нулевого травматизма. Правила обращения с иглами и булавками

В чем заключается концепция нулевого травматизма, что такое семь золотых правил и концепция Vision Zero. Разберем примеры и инструменты

Представьте ситуацию: родитель впервые берет своего ребенка на руки. Вряд ли в вопросе безопасности его цель «запланировать снижение уровня рисков травматизма ребенка при играх на площадке на 82% и снизить количество ссадин и ушибов на 56% по сравнению с остальными одноклассниками в средней школе».

Цель — абсолютная безопасность ребенка. И вот это есть отношение! Это то, как мы можем относиться к безопасности другого человека. Даже иррациональность такого посыла совершенно не мешает вам опять и опять не отступать и не менять цель — ноль травматизма.

Именно так большинство родителей на всех уровнях сознания и подсознания строят стратегию безопасности ребенка в семье.

Почему же, когда мы переходим в промышленную среду, мы снижаем цель до какого-то процента? Если руководитель изначально считает нулевой травматизм утопией, то именно этот руководитель никогда не достигнет осознанной безопасности для сотрудников. Сам-то он осознает, что травматизм допустим, естественен и ничего с этими «работягами» поделать невозможно, все равно будут «лезть» куда не надо.

Приведу пример из опыта нефтяной компании.

  • До шестидесятых годов XX века нефть в Советском Союзе в основном добывали на Каспии и на Северном Кавказе. Месторождения в этих регионах разработали еще в царской России. За многие годы добычи там сложились нефтяные рабочие династии — традиции преемственности, семейные догмы безопасности.
  • После 60-х начали открывать первые нефтяные месторождения в Западной Сибири. Естественно, для начала добычи приглашали семейные династии из регионов Каспия и Кавказа. Вахтовым методом в западной Сибири с первых дней освоения нефтяных месторождений работали семейные бригады, в которых за многие годы были свои непреложные правила и уважение младших к старшим.
  • Через несколько лет количество месторождений выросло. Опытных бригад стало не хватать. Появились сборные бригады со всего Советского Союза.
  • Через три года, когда начали свою работу сборные бригады, кто-то из западных специалистов по охране труда, проведя наблюдения, сделал вывод о том, что травматизм у семейных бригад был в три раза меньше, чем у сборных. Почему? Потому что, например, если дядя увидел, что племянник работает в перчатках, из которых вылезли нитки, и отправил его сменить их, племянник сменит перчатки без лишних слов. Это отношение старшего опытного мастера к младшему. Младший же беспрекословно слушается.

Ключевой фактор рисков травматизма на производстве — отношение к своей жизни, к обязанностям и коллективу. Давайте разберемся, почему в разное время один и тот же работник может быть в разной степени подвержен риску травматизма, и ответим на вопрос, можно ли этим управлять?

Риски травматизма на рабочих местах. Можно ли этим управлять?

Вебинар в Школе охраны труда

Узнайте, как вовлечь работников в безопасное производство

Посмотреть программу

Работник может прийти на смену мотивированный, заинтересованный, внимательный, обученный. А на следующий день тот же самый человек придет на то же самое рабочее место рассеянный и безразличный.

Подобные перемены в настроении, в отношении к себе и к рабочему процессу могут происходить еще быстрее: до обеда работник в прекрасном конструктивном рабочем настрое, в обед позвонил домой, а там что-то случилось.

После этого он возвращается к рабочему месту: знания и навыки остаются, а отношение меняется. Это всего лишь один из примеров, когда работник максимально подвержен риску травматизма. Можно ли этим управлять? Можно и нужно.

Присоединиться к программе нулевого травматизма означает, что количество травм на производстве должно приближаться к нулю.

Спешка, рассеянность, невнимательность, неправильно оцененная ситуация — это те человеческие факторы, которые приводят к несчастным случая на производстве. И от этого, к сожалению, не застрахованы сотрудники в первую очередь на средних и мелких предприятиях.

Мировые тенденции в отношении безопасности труда подтянули руководство больших компаний к пониманию комплексного системного отношения к охране труда. Наибольшая опасность для работников кроется, как правило, на небольших предприятиях. Наказания, штрафы, запреты часто не эффективны. Развитие культуры труда начинается с первого лица компании.

Семь золотых правил нулевого травматизма. Концепция Vision Zero

Комментирует Наталья Герасименко, эксперт по охране и экономике труда, руководитель Школы охраны труда:

«В перспективе в ближайшие 10 лет вырастет новое поколение, которое уже со школьной скамьи будет знать про основные принципы безопасности.

Напомню семь основных золотых правил, известных во всем мире как концепция Vision Zero:

  1. Личный пример руководителя организации по соблюдению правил безопасной работы.
  2. Деятельность по обнаружению угроз и мониторинг рисков для жизни и здоровья на конкретных работах.
  3. Разработка мероприятий, обеспечивающих безопасность для конкретной специфики отдельно взятой организации.
  4. Совершенствование профессиональных навыков и повышение уровня квалификации сотрудников.
  5. Мотивация работников путем привлечения их к решению вопросов по охране труда.
  6. Достижение эффективно действующей системы безопасности в организации.
  7. Обеспечение безопасных условий рабочих мест во время работы с различным оборудованием.

Если ваша организация готова достичь нулевого травматизма, первым делом необходимо разработать макет программы движения к цели «ноль». И на основе этого макета внедрять поэтапно концепцию».

Какими инструментами пользоваться, чтобы внедрить нулевой травматизм? Примеры из практики

Как показывает практика, 95% несчастных случаев связаны с человеческим фактором. К этому фактору относят не только деятельность работника, но и административную бездеятельность, которая зачастую равна активной деятельности работника. И как пример, случай из практики моего знакомого руководителя службы охраны труда.

Случай 1

Ситуация: сотрудник пришел на работу, работает на погрузчике, вокруг стекло, тяжести и так далее. Он обязан переобуться в рабочие ботинки. Он остался в кроссовках.

Что произошло: бригадир это видел, но поскольку непереобувшийся работник был уважаемым человеком, в возрасте, у него болели ноги и он дружил с самим директором, никто не сделал ему замечание. В результате в середине смены человек попал в ДТП и, как следствие, остался инвалидом без ноги.

Бригадир обязан был остановить работу. Почему он этого не сделал, когда увидел сотрудника без спецобуви? Как говорит мой коллега, для себя он разделяет два понятия: добрый и добренький.

В данном случае беда произошла в том числе из-за того, что «добренький» решил не становиться жестким и принципиальным ради безопасности подчиненного.

Случай 2

Другой пример привел мой коллега из британской компании.

Ситуация: на одном из западных предприятий за ношение спецодежды отвечает лично сам работник. Это прописано в договоре. Он знает, где склад, когда взять средства защиты, какие именно, когда сдать. Никаких норм, никаких напоминаний. За собой следит он сам.

Что произошло: в один день работник пришел на рабочее место без спецобуви. Его увидел мастер, сделал замечание, и через два дня работника уволили, потому что не выполнил требование, прописанное в трудовом договоре.

Отношение у работников на западе к труду другое. Если немцу сказали, что вот эту бумажку надо класть вот в этот контейнер, то он будет класть ее в этот контейнер. Но он не родился таким сознательным. Он знает, что если он не положит бумажку в этот контейнер — заплатит штраф двести евро. Система штрафов довлеет над этим.

Инструменты, которые помогут приблизить вашу организацию к нулевому травматизму

  1. Штраф — это один из реально работающих инструментов.
  2. Работа с мастерами (бригадирами). Они хотят учиться. Организуйте обучение, например, вокруг темы «Культура безопасности».

    Как правило, после такого обучения мастер приходит к персоналу, доверительно рассказывая про свои проблемы и выслушивая в ответ проблемы подчиненных, касающиеся безопасности. Если сделать такой простой, но эффективный инструмент постоянным мероприятием, то результаты не заставят себя ждать: растет доверие работников, получаете обратную связь.

    Это эффективно в отношении работников. А что эффективно в отношении руководителей — первых лиц? Первые лица, к сожалению, часто не берут в расчет, что если в организации произойдет тяжелый или смертельный несчастный случай, то их могут наказать штрафом и лишить свободы. Задача специалистов по охране труда объяснить им это.

  3. Аудит системы управления охраной труда и расследование несовершившихся происшествий — не формально проведенные, просто для галочки мероприятия, а позволяющие выявить и устранить или минимизировать негативные последствия в случае наступления негативных событий.

Подробнее о том, как достичь в организации нулевого травматизма, вы узнаете на вебинаре «Эмоциональный интеллект в охране труда. Как вовлечь сотрудников в безопасное производство?».

Источник: https://School.Kontur.ru/publications/1790

Умный водитель
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: